Malum virüs (COVID-19) herkesi eve kapattı. Dolayısı ile bu evden çalışma şekli bir çok çalışma alışkanlığımızı da etkiledi. En çok da yanyana çalışan ve buna fazlasıyla alışmış ekipler etkilendi diyebilriz.…
Scrum Master & Senior Business Analyst
İlkim Dilara Kadakaloğlu Yazılar
Scrum’ın amacı, potansiyel olarak üretime alınabilecek çıktılar (Increment) üretmektir. Bir incrementin üretim ortamına potansiyel olabilmesi için bitmiş (Done) olması gerekir. Bu yüzden takımlar kendi bitti tanımlarını (Definition Of Done –…
Etkili kullanıcı hikayesi yazma kılavuzu yazı dizisinin dördüncü ve sonuncu tekniği 3C. 3C Kullanıcı hikayelerinin son kullanıcı perspektifinden yazılan ve çevik yazılım geliştirme süreçlerinde kullanılan iyi bir pratik olduğundan bahsetmiştim.…
Etkili kullanıcı hikayesi yazma kılavuzu yazı dizisinin üçüncü tekniği SMART. SMART İyi yazılmış kullanıcı hikayeleri kesin hedefler üzerine kuruludur. Bu nedenle doğru hedefleri tanımlamak net kullanıcı öyküleri oluşturmaya yardımcı olacaktır.…
Etkili kullanıcı hikayesi yazma kılavuzu yazı dizisinin ikinci tekniği DEEP. DEEP Bir ürünü geliştirirken elimizde Ürün İş Listesi (Product Backlog) tutarız. Bu liste, ürünün geliştirilmesi gereken tüm özellikleri, işlevleri, gereksinimleri…
Herkese Mutlu Yıllar 🎉🎉
INVEST Etkili kullanıcı hikayesi yazma kılavuzu yazı dizisinin ilk tekniği INVEST. Serinin giriş yazısına aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz. Etkili Kullanıcı Hikayesi Yazma Kılavuzu Çevik yazılım projeleri için INVEST model, Bill Wake…
Kullanıcı Hikayesi (User Story), çevik ekiplerde kullanılan en iyi pratiklerdendir. Genellikle son kullanıcı veya bir sistem kullanıcısı bakış açısıyla yazılır. Başka bir deyişle, bir kullanıcı hikayesi kullanıcının türünü, ne istediğini…
Liberating Structures, toplantıları ve konuşmaları kolaylaştırmak için Henri Lipmanowicz ve Keith McCandless tarafından önerilen bir uygulama listesidir. İnsanların birlikte nasıl çalışabildiklerini bulmaları ve tasarlamaları için sunulan 33 farklı alternatifili bir…
Bir Scrum Master, takımdaki sorunların farkında olmalı ve takımın bu sorunları konuşmasını sağlamalıdır. Bu yüzden de bir Scrum Master’ın elinde ne kadar farklı Retrospective Tekniği varsa, takımında o kadar etkilidir.…