Agile yöntemlerden olan Scrum’ın Pratikteki Uyarlanması’nı incelediğimiz yazı dizisine, Scrum Development sürecini konu alan 4. bölüm ile devam ediyoruz.
Blogger | Agile Coach | BA Coach | Trainer
Etiket: Agile
Agile yöntemlerden olan Scrum’ın pratikteki uyarlanmasını incelediğimiz yazı dizisine, Sprint ve ögelerini konu alan 2. bölüm ile devam ediyoruz.
Agile (Çevik) yöntemler ve bunlardan en yaygın olanı Scrum hakkında artık birçok yazı bulabiliyoruz. Bu yazıların çoğu ise teorik bilgi ile sınırlı kalıyor maalesef. Fakat okuyucunun beklentisi, Agile yöntemlerin nasıl uyarlanması gerektiğinin anlatıldığı yazılar oluyor. Bu yazı dizisinde projelerimizde Scrum’ın sadece tanım ve aktörlerini değil, ayrıca Scrum nedir, pratikteki kullanımını nasıldır gibi soruların yanıtlarını bulacaksınız.
Agile (Çevik) İş Analizi’nin en temel özelliklerinden biri basit/hafif (lightweight) teknikler kullanmaktır. Agile geliştirmenin doğasında olan müşterilerle iş birliği, bireyler ve etkileşimleri, değişime açık ve hızlı implemente edebilirliği sağlamak için her tekniği kullanmak pek mümkün olmayabiliyor. Ama bu İş Analistleri’nin alternatif tekniklerden yararlanmayacağı anlamına da gelmiyor. Bu yüzden her Agile Analist, Agile yöntemlere uygun İş Analizi Teknikleri’ni bilmeli ve bunları projelerinde uygulamalıdır.
Agile metodolojiler, yazılım geliştirme yöntemleri arasında her geçen gün daha sık duyduğumuz yaklaşımlardan biri artık. Hatta artık eskiden olduğu gibi sadece küçük çaplı şirketler ya da startup’lar tarafından da değil, kurumsal şirketler tarafından da kullanılmaya başlandı bile. Agile geliştirme yöntemlerinden akla ilk gelen ise Scrum framework’ü oluyor.